הספר The Naked Presenter מציג שיטה להעברת מצגות עוצמתיות מתוך נוכחות אותנטית, חיבור רגשי ושליטה בקהל- עם או בלי שקפים. הוא מספק כלים יישומיים להיערכות, פתיחה חזקה (PUNCH), ניהול קול ושפת גוף, הפעלת הקהל, והתמודדות עם פחד ושאלות- כדי לשכנע ולחולל שינוי. ספר זה, The Naked Presenter: Delivering Powerful Presentations With or Without Slides הנו ספר שלישי בסדרת ספרים שנכתבה ע"י Garr Reynolds ב- 2011. כספריו הקודמים, גם ספר זה דן בהעברת מצגות, ואם הספר הראשון התמקד בתכנון כולל של ה

הספר Executive Intelligence מציג מודל לבחירה ופיתוח מנהלים המבוסס על חשיבה ביקורתית ולא על מבחני אישיות או כריזמה. הוא מגדיר “אינטליגנציה ניהולית” כיכולת לנתח מצבים מורכבים, לנמק החלטות ולשאול “למה”, ומספק כלים יישומיים לאיתור, אימון וקידום מנהיגות אפקטיבית. הספר Executive Intelligence: What all great leaders have נכתב בשנת 2005 ע"י Justin Menkes . מדובר בספר ניהולי הקורא תיגר על שיטת בחירת מנהלים וקידומם המקובלת בארגונים רבים בעולם, על פי מדדים קלאסיים דוגמת ראיונות, מבדקי

הספר The New Edge in Knowledge של APQC מציג מסגרת מודרנית לניהול ידע כמאמץ שיטתי שמגדיל זרימת ידע ומייצר ערך עסקי. הוא מספק כלים יישומיים לבניית אסטרטגיה, מיפוי ותעדוף צרכים, בחירת פורטפוליו פתרונות (כולל מדיה חברתית), הובלת שינוי, ומשילות ומדידה- כדי לשלב ניהול ידע בעבודה ולהאיץ ביצועים. הספר The New Edge in Knowledge: How Knowledge Management Is Changing the Way We Do Business נכתב בשנת 2011 ע"י Carla O'dell ו- Cindy Hubert מ- APQC. הוותיקים שבינינו זוכרים בוודאי את ספרה ה

הספר The Art of Managing Knowledge מציג את ניהול הידע כאמנות יישומית המשלבת אסטרטגיה, תרבות ארגונית וכלים פרקטיים ליצירת ערך עסקי. הוא מספק מסגרת ברורה למיפוי ידע, פיתוח קהילות, שימור מומחיות והטמעת תהליכי למידה- במטרה לשפר ביצועים, לצמצם אובדן ידע ולחזק יתרון תחרותי לאורך זמן. הספר Art of Managing Knowledge שנכתב בשנת 2010, התגלגל אלי במקרה. הסופרת, Judi Sandrock, יועצת ניהול ידע בדרום אפריקה, חברה באחת הרשתות החברתיות של ניהול הידע, פרסמה את דבר הוצאת ספרה החדש, והציעה אותו

הספר Multipliers מציג מודל מנהיגות שבו מנהלים מעצימים את האינטליגנציה והביצועים של עובדיהם במקום לצמצם אותם. הוא מגדיר חמש התנהגויות מרכזיות- משיכת כישרונות, שחרור, אתגור, יצירת דיונים והשקעה- ומספק כלים יישומיים לפיתוח מנהלים המגדילים מעורבות, אחריות וערך ארגוני לאורך זמן. הספר Multipliers: How the best leaders make everyone smarter, נכתב בשנת 2010 ע"י יועצת ניהולית בשם ליז וייצמן יחד עם גרג מקוון שסייע בידה. אין ספק שוייצמן בעלת ניסיון ניהולי רב, ניסיון אותו היא מביאה לכת

הספר Sticky Knowledge מנתח מדוע ידע ארגוני- ובעיקר תובנות מבוססות ניסיון- קשה להעברה בין יחידות וגורמים בארגון. באמצעות זיהוי גורמי “דביקות” הקשורים לידע עצמו, למעביר, למקבל ולהקשר, והבנת שלבי ההעברה, ארגונים יכולים לשפר תהליכי ניהול ידע, לצמצם חסמים לשיתוף, ולחזק למידה ויתרון תחרותי לאורך זמן. הספר Sticky Knowledge: barriers to knowing in the firm, נכתב בשנת 2003 ע"י פרופסור גבריאל סזולנסקי ולמעשה מתאר את עבודת הדוקטורט של סזולנסקי שנכתבה ב- 1995, בראשית ימי ניהול הידע. עבו

הספר Analytics at Work מגדיר כיצד ארגונים משפרים החלטות ותוצאות באמצעות אנליטיקה בשלבים מדורגים של בשלות, ומתווה את מודל DELTA: נתונים איכותיים ומשולבים, ראייה ארגונית, מנהיגות מחויבת, יעדים ממוקדים ואנליסטים מפותחים. הוא מספק עקרונות יישומיים לתיעדוף שימושים, בניית תשתית ותרבות נתונים, והטמעה שמייצרת ערך עסקי אמיתי. הספר Analytics at work: Smarter Decisions, better results נכתב בשנת 2010 ע"י Tom Davenport יחד עם Haris ו- Morison. אפשר לומר שזהו ספר המשך לספרם המשותף של השנ

הספר Making Ideas Happen מסביר כיצד לגשר בין חזון למציאות באמצעות שלושה מנועים: ארגון (מוכוונות לפעולה, תיעדוף, ביצוע מתמיד וקשב), כוחות קהילתיים (שותפים, משוב, תחרות וקהילה רוכשת), ומנהיגות (הובלת צוות ומנהיגות עצמית). הוא מציע כלים יישומיים לניהול משימות, סגירת החלטות והתמדה עד השקה. הספר Making Ideas Happen: Overcoming the Obstacles Between Vision and Reality נכתב בשנת 2010 ע"י Scott Belsky העוסק למחייתו באימון אנשים וחברות להפוך רעיונות למציאות. האתגר אותו תוקף Belsky מו

הספר Continuity Management מציג מתודולוגיה לניהול המשכיות ידע תפעולי קריטי לאורך מחזור חיי העובד- מקליטה ועד עזיבה- באמצעות פרופילי ידע מובנים, שאלונים ייעודיים ומפגשי למידה תקופתיים. הוא מדגים כיצד תהליך שיטתי מקצר חפיפה, משמר זיכרון ארגוני ומחזק ביצועים ויתרון תחרותי בעידן כלכלת הידע. הספר Continuity Management: Preserving Corporate Knowledge and Productivity When Employees Leave, נכתב כבר בשנת 2002 ע"י Beazley, Beoniseh ו- Harden, ולמרות זאת הוא אקטואלי מתמיד. הספר, כפי שא

הספר The Complete Guide to Knowledge Management מציג תכנית אסטרטגית לניהול ההון האינטלקטואלי כבסיס ליתרון תחרותי, ומשלב התנעה, תכנון אסטרטגי, תרבות תומכת, ניהול עובדי ידע, שיתוף ולכידה שיטתית של ידע וחדשנות מתמדת. הוא מספק עקרונות יישומיים למדידה, פיילוטים והטמעה הדרגתית כחלק אינטגרלי מהניהול הארגוני. הספר The Complete Guide to Knowledge Management: A Strategic Plan to Leverage Your Company's Intellectual Capital, נכתב בשנת 2011 ע"י ד"ר עדנה פשר וד"ר טוביה רונן. פשר ידועה

הספר Open Leadership מציג מודל לניהול ארגונים פתוחים בעידן הטכנולוגיות החברתיות, המבוסס על שקיפות מאוזנת, דיאלוג מתמשך והעצמת עובדים ולקוחות. הוא מספק כלים לבניית אסטרטגיית פתיחות, הגדרת גבולות, ניהול סיכונים והטמעה הדרגתית, המאפשרים חיזוק אמון, חדשנות וצמיחה עסקית. הספר Open Leadership: How social technology can transform the way you lead, נכתב ע"י Charlene Li, שותפה בחברת ייעוץ ניהולי, בשנת 2010. מדובר באחת הנשים שהוכרה בשנת 2009 כאחת הנשים המשפיעות ביותר בטכנולוגיה, ובשנת

הספר Mastering Organizational Knowledge Flow מציג גישה לניהול זרימת ידע ארגונית באמצעות שילוב אנשים, תרבות, תהליכים וטכנולוגיה כגורמים מאפשרים ולא כיעד בפני עצמו. הוא מספק מסגרת יישומית לבניית תפקידים תומכים, יוזמות מדורגות, הסרת חסמים ומדידה חכמה, במטרה להטמיע שיתוף ידע אפקטיבי ובעל ערך עסקי. ספר זה, Mastering Organizational Knowledge Flow: How to make knowledge sharing work נכתב ב- 2010 ע"י Frank Leistner, מוביל פעילות ניהול הידע בחברת SAS. חברת SAS הנה חברת תוכנה פרטית, מ

וThe Six Secrets of Change מאת מייקל פולן מגדיר הצלחה ארגונית בעידן מורכב כיישום משולב של שישה עקרונות: אהבת עובדים, קשרים ערכיים, משוב מפתח, למידה בעבודה, שקיפות נתונים ולמידה מערכתית, ומציע למנהלים מסגרת יישומית לבניית חוסן, ביצועים עקביים וצמיחה מתמשכת המותאמת לארגון שלהם. הסופר אולי מוכר לחלק מהאנשים Michael Fullan כותב זה שנים על ניהול ושינוי, ובין ספריו ניתן למצוא את Motion Leadership, Leading in a culture of Change ועוד. ספר זה, The Six Secrets of Change: What the Best

הספר Presentation Zen Design מאת גאר ריינולדס מגדיר עיצוב מצגות אפקטיבי כשילוב בין פשטות, טיפוגרפיה מדויקת, צבע מאוזן ותמונות משמעותיות, ומספק למנהלים ולמרצים כלים יישומיים לבניית שקפים ברורים, זכירים ומשכנעים שמעבירים מסר אחד ממוקד, מחזקים קשב קהל ומשפרים השפעה מקצועית. ספר זה, Presentation ZenDesign, שנכתב ע"י Garr Reynolds ופורסם ב- 2010, הנו ספר המשך לספרו PresentationZen שנכתב ופורסם ב- 2008. הספר החדש, כמו הקודם, הוא קודם כל, מרהיב ביופיו. המצגות והצילומים המלווים אותו,

הספר The New Know: Innovation Powered by Analytics מאת ת’ורנטון מיי מגדיר את “הידע החדש” כמעבר מניהול לפי אינטואיציה לניהול מבוסס אנליטיקה שמחברת נתונים, קשרים והבנת החלטות כדי לצמצם “עלות אי־ידע”, לתמוך באסטרטגיה ובחדשנות, ולספק לארגונים דרך יישומית לבחור שאלות נכונות, לתעדף השקעה ולשפר ביצועים בשווקים משתנים. הספר The New Know- Innovation Powered by Analytic נכתב בשנת 2009 ע"י Thornton May, בהוצאה משותפת עם חברת SAS, ובהחלט אינו ספר סטנדרטי. הוא עוסק בטכנולוגיית ניתוח אנליט

וDrive מאת דניאל פינק מציג מודל הנעה עדכני שלפיו מוטיבציה ארגונית בת־קיימא נשענת על שלושה מניעים פנימיים- עצמאות, מומחיות וכוונה- ולא על תגמולים ועונשים, ומציע למנהלים כלים יישומיים לבניית תרבות עבודה מבוססת אמון, אחריות ותכלית המשפרת ביצועים, יצירתיות ומחויבות לאורך זמן. הספר Drive נכתב בשנת 2009 ע"י Daniel Pink, שספרו הקודם A whole new mind הפך לרב מכר ולא בכדי. כמו הספר הקודם, גם ספר זה דן בהתנהלותנו כאנשים, אך קרוב יותר לפן הארגוני/ עסקי, כאשר הספר הקודם היה כללי יותר, על

וStorytelling in Organizations מציג את סיפור הסיפורים ככלי מרכזי לניהול ידע, שינוי והובלה, המאפשר להעביר ידע בהקשר אנושי, לבנות אמון ולחזק זיכרון ארגוני, ומספק למנהלים ועובדים עקרונות יישומיים ליצירת נרטיבים קצרים, אותנטיים ומכווני מסר התומכים בלמידה, שיתוף ויישום ערכים בפועל. הספר Story in Organizations, כשמפורסם ב- 2004, אך למעשה מתאר שלוש תקופות: 2001- כנס בו מתקיים מושב ובו ארבעה מרצים המדברים על Storytelling מנקודת מבטם; 2003 בו כל אחד מהם חוזר לאחור להתבוננות חוזרת על מ

ו Outside Innovation מציג חדשנות מבוססת־שיתוף כמעבר מתפיסת פיתוח פנימית לעבודה מערכתית עם לקוחות כשותפים לרעיונות, תכנון, בדיקות ושיווק, ומספק לארגונים מסגרת יישומית לבניית קהילות, מנגנוני השתתפות ומדיניות ברורה הממנפים ידע חיצוני ליצירת ערך, קיצור זמן לשוק וחיזוק נאמנות לאורך זמן. הספר Outside Innovation שנכתב בשנת 2006, הנו יותר מספר על חדשנות, ויותר מספר המתאר עבודה עם לקוחות. הוא מציג תפיסת חיים של עבודה בשיתוף. כל אחד מאיתנו מקבל שירות ונותן שירות. הוא מלמד איך ניתן לשנו

הספר Managing Knowledge Networks מאת דיוויד ג’ונסון מגדיר רשת ידע כמערכת של אנשים, פריטי ידע וקשרים שמאפשרת למצוא, להעביר וליישם ידע בתוך ומחוץ לארגון, ומציע למנהלים עקרונות יישומיים לתכנון קשרים (חזקים/חלשים), תיווך, טכנולוגיה ונגישות כדי לשפר איתור מידע, קבלת החלטות, פרודוקטיביות וחדשנות. הספר, Managing Knowledge Networks, נכתב ע"י David Johnson בשנת 2009, וניכר על הכותב שהוא מומחה בנושא רשתות. הספר דן בהיבטים שונים של רשת הידע, הכוללת הן את רשת בעלי הידע, רשת פריטי הידע ו

הספר The Effective Executive in Action מאת פיטר דרוקר וג’וזף מרצ’יאריילו מגדיר אפקטיביות ניהולית כיכולת “לעשות את הדברים הנכונים”, ומציע שיטה יישומית לאימון חמש מיומנויות: ניהול זמן, מיקוד בתרומה, מינוף חזקות, ריכוז מאמצים והחלטות ממושמעות- כדי לשפר ביצועים, להגדיל השפעה ולהוביל אחרים לתוצאות עקביות. ספר זה, The Effective Executive in Action הנו הספר האחרון אותו כתב Peter Drucker לפני מותו. ההקדמה לספר נכתבה על ידו בסתיו 2005, ואנו יודעים כי בנובמבר אותה שנה כבר נפטר. הספר, ש