נספח: השוואה בין מודלי החדשנות
היבט/מודל | מודל S | מודל R | מודל C |
הגדרה | קטנה | חזרתית | שונה / משמעותית |
אסטרטגיית פעילות | לדחוס לתוך המערכת הקיימת | לגרום לה להיראות כמו תהליכים רגילים בארגון- חזרתייים, צפויים, שיטתיים ויעילים | להפריד את הצוות. להפריד את המשימות הלא-תואמות בחדשנות, מתוך המערכת הקיימת. התוכנית- התנסויות מתוכננות ומנוהלות, ובצידם למידה מהירה. |
הישגים אפשריים | סדרה גדולה של יוזמות חדשנות קטנות מאד | סדרה של יוזמות חדשנות הדומות זו לזו | יוזמה גדולה אחת של חדשנות (כל פעם- אחת בלבד) |
רמת קושי | פשוט | בינוני | מורכב |
מגבלות מרכזיות | גודל. ישנו סיכון של ציפיות יתר של כלל העובדים | חוסר גמישות. ככל שהתהליכים יותר שיטתיים כך הם פחות גמישים | קשה למימוש: שני צוותים עם מתח מובנה ביניהם; הקצאת חסר לצוות הרגיל הנדרש גם להמשיך את הקיים וגם להשקיע ולא מעט ביוזמה החדשה |
מפתח להצלחה | תמרוץ העובדים | מצוינות תהליכית | הפרדה של הצוות. היצמדות להנחיות. |
כוח אדם | בעיקר באמצעות כוח האדם הקיים בארגון לטובת הביצועים העסקיים. צוות מרכזי- מתודולוגי; מניע; מנהל ומסנכרן. | שילוב של כוח אדם ייעודי לעיצוב ותכנון (מרוכזים במחלקות מו"פ וחדשנות) יחד עם משרות חלקיות של אנשי הייצור המיישמים. | בעיקרו כוח אדם ייעודי, חדש, נפרד, הנבחר במיוחד למשימה זו, לרבות כוח אדם שהגיע מחוץ לארגון. עבודה משולבת עם פונקציות ארגוניות רגילות למשימות יצרניות או רוטיניות הקיימות ממילא בארגון |
Comments