עבור ארגונים רבים למצוא יועץ BI יכול להיות עסק יקר. לספקי תוכנה ספציפיים יש אינטרס לדחוף את המוצרים שלהם ואת היועץ שלהם, ולעיתים לענות על רוב הבעיות על ידי הצבת משאבים נוספים באתר.
אז איך בכל זאת בוחרים יועץ BI, ומה חשוב לדעת.
ראשית, מומלץ שהיועץ יעבוד יחד עם העובדים שלכם, בשיתוף פעולה מלא.
חשוב להגדיר את תפקידי היועץ על ידי התוצאות שאתם רוצים להשיג.
מומלץ שליועץ BI תהיה יכולת גישור בין עולם העסקים לעולם הנתונים, המידע והידע; שיוכל לתרגם את צרכיכם לצרכים בתחום התוכן. ליועץ צריכה להיות יכולת אישית לדעת היכן להתמקד, איפה לוותר, ובין לבין, אילו נתונים באמת מסייעים, לעומת אלו שנראים קשורים אך עם יד על הלב, מסיטים ממהות העניין.
כדאי שליועץ BI תהיה יכולת טכנית רחבה וכישורים אישיים אנליטיים חזקים.
בנוסף, יועץ BI צריך גם להיות בעל כישורים בינאישיים כדי לתקשר עם אנשים בכל רמות הארגון. הוא חייב להיות באינטראקציה טובה עם המנכ"ל, אנשים תפעולים וטכנולוגים.
במהלך פרויקט BI יועץ BI יהיה בדרך כלל באינטראקציה עם:
אנשי ארגון בכירים: כדי להבין את החזון ואת היעד
מנהלים: כדי להבין היכן ואיך לפעול
אנשים תפעולים: לספק נתונים לפעולה
אנשים טכנולוגים: להסביר איך לבנות את היישומים הנדרשים.
להלן מספר אמירות של לקוחות מרוצים (בעקבות התוצאות) מיועץ ה- BI שלהם, שיוכלו לכוון אתכם בבחירה:
יועץ שלי עזר לי להבין איך להגדיר באופן מדויק את הבעיות בארגון שלי, הוא עזר לי להתייחס לעובדה שיש לטפל לא רק בבעיה, אלא גם בסימפטומים.
היועץ שלי עזר לי להפחית את זמני ההדרכה ואת העלויות, על ידי מתן כלים ומודלים ספציפיים שנועדו לשרת את משתמשי הקצה.
היועץ שלי עזר לי לשפר את איכות הצגת הנתונים, על ידי הדגשת הנתונים המרכזיים של הארגון.
אני מרגיש בטוח יותר עכשיו להתמודד עם הבעיות לבד.
אני יודע עכשיו יותר מפעם- אני מסוגל ליותר.
הרגשתי כאילו הייתה לי ברית חזקה, כמעט ולא היו התנגדות.
עכשיו אנחנו יכולים לנתח את הנתונים ולקבל תובנות שלא ראיתי קודם לכן, הכל בזכות ניתוח מתוחכם, ודיווח באמצעות כלים ומודלים שקיבלנו.
מנהלי החברה ועובדיה מוסמכים עכשיו לקבל החלטות עסקיות כי ברשותם המידע שהם צריכים. השורה התחתונה- יועץ BI הוא בראש וראשונה מנתח עסקי ותומך עסקים, עם הבנה בנתונים ובמחשוב; ולא להיפך.
Comments