קשר (connection) אפקטיבי הוא גם גורם קריטי וגם גורם מפתח מרכזי לשיתוף פעולה.
הבעיה היא, פעמים רבות, שמלבד המטרה המשותפת ששיתוף הפעולה משרת, לאנשים יש גם אג'נדות ואינטרסים משלהם, חלקם קל לזהות ולהתייחס, אחרים נסתרים. אג'נדות נסתרות עשויות להיראות פחות חשובות, ואנחנו חושבים שאולי נוכל להתעלם מהן; לא מומלץ! זה עלול להאט את ההתקדמות ולפגוע באמון.
כדי להתמודד עם זה, שלב ראשון הוא לבצע ניתוח אינטרסים של בעלי עניין, תוך זיהוי אינטרסים גלויים וסמויים כאחד. שלב שני הוא לבנות אסטרטגיות ארוכות טווח שמתאימות לאינטרסים משותפים, ובכך לטפח סביבה שיתופית יותר. על ידי נקיטת שני הצעדים הללו, נוכל לפנות זמן מניהול שיתוף הפעולה, ולהתמקד בעשייה בפועל ואפילו תוך הנאה.
עבודה עם אנשים שאנו סומכים עליהם יוצרת תחושת ביטחון, ושילוב משחקיות יכול לשפר עוד יותר את שיתוף הפעולה על ידי שבירת מחסומים וטיפוח יצירתיות ורעיונות חדשים.
המנחה ממלא גם הוא תפקיד מכריע באיזון שליטה וסוציאליזציה, ופועל כמרכיב הסודי שיכול להפוך ספינה איטית לרקטה בוערת.
תודה מיוחדת ל-@Olga Smirnov ו-@Madan Rao מקורס @Knowledge Management Global Network New Collaboration על חיבור הנקודות והצגת תמונה מרשימה של קשר, חיבוריות ושיתוף פעולה מוצלחים.
תגובות